一流医学实验室到底应该有哪些标准？

    医学实验室被称为“临床科室的眼睛”，实验室的发展无疑将有效推动医院临床科室的进步，带来医院整体效益的提升。

    各级医院本身的发展基础和级别不同，自身发展的定位也不同，但在同级别的定位下，成为领先的实验室应该是每个实验室管理者追求的目标。

一流医学实验室到底应该有哪些标准？

1.一流的实验室首先要有一流的硬件设施

    巧妇难为无米之炊，一流的硬件设施是一流实验室的基础。实验室的规划和设计相比一般建筑设计有着更特殊的要求，现阶段很难找到专门的建筑设计及装修公司，能够很好的理解并充分考虑科室自身的规范和需求，并能把未来的发展和潜在的需求考虑到实施方案中。

2.适用的实验室的检测体系

    实验室的设备选购首先应该考虑实际的需求，不要一味追求最先进、最自动化、高通量的技术和设备。当前也不乏一些实验室选配的设备能力远远富余，对于实验室试剂、质控、校准品耗材的选择也非常重要，需要充分考虑品质。对于期望过ISO15189的实验室来说，试剂体系的配套也是非常重要的。

3.一流的实验室需要一流的管理体系

    一流的管理体系是一个实验室的软实力，同样的材料不是人人都能够堆成金字塔。实验室最核心的竞争力还来源于其管理体系，对于实验室来说质量体系、流程体系、信息化体系尤为重要。

4.质量管理体系

    质量管理体系几乎跟实验室所有管理体系都相关，ISO15189的质量体系几乎涵盖实验室管理的所有领域。可以说质量管理体系是实验室管理中最基础、最重要的内容。其实，对于文件执行的核心问题还是组织管理机制的问题，但是，实验室管理者自己的决心和要求才是最根本的动力。

5.信息化体系

    实验室的信息化建设不仅仅是简单的LIS系统。而是基于整个医院和实验室的工作流程，贯通HIS系统，一方面用于简化实验室的工作内容，实现无纸化、自动化办公；另一方面，可以监督流程的实施。

    随着实验室信息化技术的发展，使用LIS可以实现实验室的质量控制体系，工作流程管理，危急值报警，物料耗材管理，效益成本分析等等功能。对外信息系统还可以为区域中心实验室的构建做信息化的平台，有效实现区域检验体系的协同：包括质控体系的监测、检验结果互认、大数据分析、危重病人的转诊等等。

8.经济效益

    总的来说，从具体操作来看，如何有效的评估并取舍一些检验科亏损项目，实验台价格如何规避试剂耗材管理中因为过期而导致的浪费，如何购买性价比更好的产品和服务，如何消除整个运营过程中的人力和材料浪费，如何提升实验室的运营效率，都是实际管理过程中能够提升实验室经济效益的方式。

9.一流实验室可持续发展的能力

    回顾很多优秀医院的发展历程，无论先天的基础如何，我们不难发现每个医院总是有优秀的文化基因，在变革时代医院的掌舵者都有着清晰的战略眼光，勇于变革，重视人才培养，不断构建起医院的核心竞争力。如何规划实验室未来的发展？无疑，清晰的实验室发展规划，专业深度的拓展，实验室人才发展规划都将成为可持续发展的要素。